Цель реализации программы: совершенствование имеющихся и получение новых компетенций в области стратегического управления персоналом, организации работы кадровой службы, кадрового планирования, рекрутинга, отбора и адаптации сотрудников с учётом современных трендов и цифровых технологий.
Задачи:
1.    Сформировать понимание роли и места управления персоналом в системе управления организацией: от операционных функций к стратегическому партнёрству, включая современные тренды и модели кадровой службы.
2.    Научить организовывать работу кадровой службы: выбирать модель структуры отдела управления персоналом, определять уровень зрелости функции, внедрять метрики эффективности и автоматизацию процессов.
3.    Развить навыки кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале: проводить анализ среды, рассчитывать количественную и качественную потребность, выполнять анализ разрывов между потребностью и наличием.
4.    Обучить технологиям привлечения и рекрутинга персонала: проводить вводное собеседование с руководителем, использовать каналы привлечения по воронке, развивать бренд работодателя.
5.    Сформировать компетенции в области отбора и оценки кандидатов: применять методы скрининга, структурированного интервью, тестирования, оценивать профессиональные навыки, личностные качества и соответствие корпоративной культуре.